Emploi | Physical Graffiti : blog d'un webdesigner curieux

02 août

Travailler en indépendant : les solutions

Par Bruno, dans Emploi

1248557655_os-support L’autre jour un ami, récemment au chômage, me racontait son parcours du combattant pour avoir le statut d’auto-entrepreneur. Cela m’a rappelé mes débuts en tant que Freelance, et les galères innombrables entre la MDA, l’Urssaf, la chambre de commerce, etc. C’est un fait, celui ou celle qui veut se lancer en tant qu’indépendant à le choix, Maison des Artistes, Portage salarial, auto-entrepreneur, micro-entreprise, etc. mais il ou elle ne coupera pas aux galères et formulaires manquants et autres photocopies que l’administration réclamera immanquablement.
A l’époque ou j’ai pris le statut de Freelance, une âme charitable m’a tout expliqué et même aider à remplir les documents MDA, maintenant les choses sont plus faciles, beaucoup d’infos sont disponibles sur le net, je vais essayer d’en faire une synthèse.

Préambule

Avant tout, être indépendant ne veut pas forcément dire faire ce que l’on veut, et n’est pas non plus synonyme de liberté. Il faut d’abord trouver les réponses aux questions comme :
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11 juil

Savoir prendre les bonnes décisions

Par Bruno, dans Emploi, Management

1247319459_preferences-system-power-management Pour évaluer les situations en quelques secondes, pour connaître les pièges créés par l’urgence, savoir si son intuition est fiable, mesurer la part de risque qui est acceptable… cela relève d\un état d’esprit fait de prudence et de dynamisme. Voici quelques conseils d’un spécialiste (Pierre Pastor*) pour se tirer avec les honneurs de ces situations pas toujours faciles.

1/ Se connaître soi-même

La prise d’une décision nécessite de connaître ses propres tendances, et demande un travail préalable : « Il faut se situer sur quatre axes. Intuitif ou logique, aimant le risque ou non, impulsif ou réfléchi, maître de soi ou émotif. Puis déterminer si le problème posé dépend de l’environnement extérieur ou si l’on dispose de tous les éléments pour trancher. »
A chaque caractéristique correspond un danger :
- quelqu’un qui n’aime pas le risque tendra à prendre une décision « molle » qui ne sert à rien
- un impulsif pourra faire un choix allant à l’encontre du consensus
- un émotif devra se surveiller s’il doit faire du management de crise
Bien se connaître évite de tomber dans des pièges que dans l’urgence, on risque de se tendre.

2/ Prendre du recul

La deuxième difficulté d’une prise rapide de décision, est que l’on considère instinctivement la problématique qu’avec son propre regard.
« Chacun a été façonné par son éducation, sa culture et son milieu. Chaque cerveau lit la réalité d’une certaine manière et trie l’information d’une façon unique. »
Il est donc important de composer et d’intégrer ce filtre culturel.
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05 juil

Les pièges à éviter en tant que manager

Par Bruno, dans Emploi, Management

1246998256_business_user_accept Voici un petit condensé des situations que l’on peut rencontrer en tant que manager, avec des solutions pour chaque cas. J’ai enrichi quelques lignes de ma propre expérience. Tiré du site roberthalf.fr.

1/ Penser que vos collaborateurs devraient déjà être contents d’avoir un emploi :

Il est vrai que de nombreuses personnes sont satisfaites de leur emploi, mais il vaut mieux partir du principe que les employés talentueux disposent également d’autres options. Les travailleurs performants sont toujours fort prisés sur le marché, indépendamment du climat économique, et vous avez certainement l’intention de conserver vos meilleurs éléments à long terme.

2/ Ignorer les rumeurs :

Les rumeurs existent dans toute organisation et les commérages sont inévitables. Si vous ne réagissez pas, elles ne feront que s’amplifier. Le pire serait de les colporter, ou de les déformer, votre rôle est d’y mettre fin.

3/ Penser que votre personnel ne peut faire face à la vérité :

Vous avez sélectionné les membres de votre équipe en raison de leurs compétences pointues et de leur jugement pertinent. Mobilisez dès lors ces talents afin de résoudre les éventuels problèmes. Le fait de les informer des situations difficiles, de solliciter leurs idées et contributions, leur donne une opportunité d’influer et de prendre part au succès de l’entreprise.

4/ Attendre que le personnel vous adresse ses questions, griefs et préoccupations :

Pour chaque personne qui vous aborde il y en a plusieurs qui ne le feront pas. Entretenez des contacts réguliers et personnels avec vos employés. Vous pourrez ainsi solliciter le feed-back de vos éléments discrets en plus de celui de vos effectifs plus loquaces. Ce n’est pas parce qu’une personne ne dit rien qu’elle nage dans le bonheur.
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01 juil

Un CV à l’épreuve de la crise

Par Bruno, dans Emploi

1246486720_business_user_search Les récents événements qui m’ont fait changer d’entreprise m’ont amenés à me poser pas mal de questions sur le recrutement, et le travail des recruteurs. Après quelques recherches, j’ai trouvé des conseils intéressants pour rédiger son CV, réussir son entretien, etc.
Le marché de l’emploi est actuellement très difficile ; de plus en plus de candidats sont en recherche alors que les offres se raréfient. La concurrence est très rude. Comment faire pour que sa candidature soit en haut de la pile ? Voici quelques conseils qui vous seront utiles, je l’espère !

Voici quelques suggestions pour rédiger un CV à l’épreuve de la crise :

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